Vorbereitung und Begleitung des mittelfristig geplanten Verkaufes eines IT-Unternehmens (sell side)

Auftraggeber

Branche
Portalbetreiber, Baubranche

Größe
10 Mitarbeiter

Mandat 

Funktion
IT-Beratung

Auftrag
Erarbeitung einer Strategie für den mittelfristigen Verkauf des Unternehmens, Beratung des Eigentümers, Vorbereitung der Verhandlungen.

Einsatzort
Schweiz

Projektdauer
3 Monate

Ausgangslage/Problem

  • Das Unternehmen betreibt erfolgreich selbst entwickelte Portal-Lösungen.
  • Der Eigentümer strebte aus persönlichen Gründen mittelfristig einen Verkauf an.

Aufgaben/Maßnahmen

  • Erarbeiten einer Strategie für den (schrittweisen) Verkauf und vorangehender, intensiver Kooperationen mit potentiellen Erwerbern
  • Markrecherche zur Bewertung der Wettbewerbssituation und potentieller Käufer
  • Aufstellen einer stark vereinfachten Unternehmensbewertung

Ergebnis

  • Potentielle Käufer wurden identifiziert und Verhandlungen erfolgreich geführt.
  • Eine intensive, strategische Kooperation mit einem Investor ist im Aufbau.

Referenz Nr. 22

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