Ich arbeite mit Unternehmen, deren Geschäft auf selbst entwickelter Software basiert. Was mich in ein Mandat bringt, ist oft eine technische Frage: eine Architektur, die nicht mehr trägt, eine Neuentwicklung, eine Migration, eine Entwicklung, die zu langsam liefert.

Die Ausgangsfrage, die das Projekt auslöst, trifft aber oft nicht die eigentliche Ursache. In technologiegetriebenen Unternehmen sind Software, Infrastruktur, Arbeitsweise der Teams und Unternehmensstrategie untrennbar miteinander verbunden. Sie müssen eng aufeinander abgestimmt sein. Wenn es an der Technik hakt, ist das meist nur das sichtbare Symptom dafür, dass in dieser Kette etwas nicht mehr zusammenspielt.

Generative künstliche Intelligenz verschärft das. Sie übernimmt heute nicht nur Entwicklungsarbeit, sondern auch Design und UX, Texte, grafische Aufbereitung und Dokumentation. Das erzeugt eine Geschwindigkeit im Gesamtprozess, die es vorher nicht gab — und verzahnt Disziplinen, die früher nacheinander und in getrennten Teams gearbeitet haben, enger denn je.

Diese enge Verzahnung erfordert aufeinander abgestimmte Arbeitsweisen, anders zugeschnittene Teams und eine daran angepasste technologische Basis — und bei allen Beteiligten eine andere Denkweise als bisher. Genau dabei unterstütze ich.

Weil alles enger zusammenhängt, wiegt die strategische Arbeit zudem schwerer als früher: Technologieentscheidungen haben heute fast immer großen Einfluss auf das Geschäftsmodell. Sie sauber mit der Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen, ist der eigentliche Hebel.