Ich bin Interim IT-Manager – CTO/CIO ad interim. Meine Kernkompetenzen sind Softwareentwicklung und der Aufbau von IT-Organisationen.

Meine Kunden sind mittelständische B2B-Unternehmen, deren Geschäftsmodell auf selbst entwickelter Software beruht. Wenn dort die Entwicklung strauchelt, bringe ich sie wieder auf Kurs: Ich baue Organisation, Prozesse, Teams und Technologie auf und führe sie, bis sie sich selbst tragen.

Auslöser für meine Einsätze ist meist ein Umbruch (ein personeller Wechsel, ein Technologiewechsel oder eine geänderte Unternehmensstrategie), der Wunsch, die Performance zu verbessern, oder ein besonders komplexes Vorhaben (die Neuentwicklung von Produkten, Migrationen oder die Umstellung auf KI-getriebene Entwicklung).

Deshalb bin ich häufig rund um M&A-Transaktionen tätig: IT-Assessment und Due Diligence, Post-Merger-Integration, Restrukturierung nach Übernahme, Carve-in und Carve-out. 

Nach einer Transaktion muss praktisch alles neu zusammengesetzt werden. Deshalb liegt mein zweiter Schwerpunkt im Aufbau und in der Gründung von Teams und Unternehmen – auch im europäischen Ausland, insbesondere in der Schweiz. Im DDIM leite ich die Fachgruppe Startup & Scale-up.

Die Basis dafür sind meine Erfahrung aus Jahrzehnten als Unternehmer und Interim Manager sowie mein Fachwissen aus Softwareentwicklung, IT-Operations und Betriebswirtschaft.