Beratung rund um die Errichtung eines Gewerbeparks mit innovativem Energiekonzept (halböffentlich)
Leistung: IT-Berater / IT-Projektleiter
Auswahl eines DSGVO-konformen Public-Cloud-Anbieters für eine neue Software-Plattform
Mein Auftraggeber für dieses Projekt war ein mittelständisches Dienstleistungsunternehmen mit Sitz in Deutschland. Entwickelt werden sollte, im weiteren Kontext eines Post-Merger-Integration-Projektes, eine Software zur Automatisierung der internen Prozesse und Verwaltung der Kunden-Daten. In diesem Artikel möchte ich einen kleinen Teil-Aspekt des Projektes beleuchten: Die Auswahl eines geeigneten Public Cloud-Providers und warum das für die Software-Architektur
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Carve Out eines Software-Unternehmens
Mein Kunde in diesem Projekt war ein erfolgreiches, mittelständisches Unternehmen, das diverse Online-Portale und -Lösungen in der Schweiz betreibt. Das Unternehmen war über viele Jahre Teil eines größeren Mutterkonzerns. Viele seiner internen Prozesse waren in den Mutterkonzern eingebettet. Das betraf neben klassischen Shared Services wie Finance, HR, Payroll, Einkauf, Inkasso oder das Debitoren-Billing auch technische Bereiche wie
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Due Diligence-Prozesse in mittelständischen Software-Unternehmen
IT-Assessments werden regelmäßig nicht nur im Rahmen des Verkaufes von Unternehmen, als Teil der (Pre Merger-)Due Diligence, durchgeführt. Auch in Restrukturierungs- oder Integrations-Projekten (Post-Merger-Integration) oder als Ausgangspunkt für Strategieprojekte liefert eine Bestandsaufnahme durch unternehmensfremde Personen objektive Fakten als Ausgangspunkt angestrebter Veränderungen. Umfang und Detailtiefe der Betrachtung variieren zwischen Pre- und Post-Merger-Assessments ebenso, wie die Art
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M&A-Beratung im Rahmen der geplanten Übernahme eines Softwarehauses (buy side)
Leistung: IT-Beratung / IT-Strategieentwicklung
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Vorbereitung und Begleitung des mittelfristig geplanten Verkaufes eines IT-Unternehmens (sell side)
Leistung: IT-Assessment / IT-Strategieentwicklung / IT-Beratung
