Wenn KI das eigene Geschäftsmodell angreift: Strategische Modernisierung macht den Angreifer zum Teil der Lösung

Mein Auftraggeber ist ein kleines E-Commerce-Unternehmen im Umfeld der Bauwirtschaft mit B2B-Kunden. Das Unternehmen erwirtschaftet den allergrößten Teil seiner Umsätze damit, Content zu recherchieren, zu erstellen und Tools bereitzustellen, mit denen Kunden diesen Content an eigene Bedürfnisse anpassen und nutzen können. Aus Software-Sicht betrieb das Unternehmen im Wesentlichen zwei Kern-Produkte, die beide technisch nicht mehr

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Carve-out eines Software-Unternehmens

Mein Kunde in diesem Projekt war ein erfolgreiches, mittelständisches Unternehmen, das diverse Online-Portale und -Lösungen in der Schweiz betreibt. Das Unternehmen war über viele Jahre Teil eines größeren Mutterkonzerns. Viele seiner internen Prozesse waren in den Mutterkonzern eingebettet. Das betraf neben klassischen Shared Services wie Finance, HR, Payroll, Einkauf, Inkasso oder das Debitoren-Billing auch technische Bereiche wie

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