Carve-out eines Software-Unternehmens

Mein Kunde in diesem Projekt war ein erfolgreiches, mittelständisches Unternehmen, das diverse Online-Portale und -Lösungen in der Schweiz betreibt. Das Unternehmen war über viele Jahre Teil eines größeren Mutterkonzerns. Viele seiner internen Prozesse waren in den Mutterkonzern eingebettet. Das betraf neben klassischen Shared Services wie Finance, HR, Payroll, Einkauf, Inkasso oder das Debitoren-Billing auch technische Bereiche wie

Carve-out eines Software-Unternehmens Weiterlesen »

Due-Diligence-Prozesse in mittelständischen Software-Unternehmen

IT-Assessments werden regelmäßig nicht nur im Rahmen des Verkaufes von Unternehmen, als Teil der (Pre Merger-)Due Diligence, durchgeführt. Auch in Restrukturierungs- oder Integrations-Projekten (Post-Merger-Integration) oder als Ausgangspunkt für Strategieprojekte liefert eine Bestandsaufnahme durch unternehmensfremde Personen objektive Fakten als Ausgangspunkt angestrebter Veränderungen. Umfang und Detailtiefe der Betrachtung variieren zwischen Pre- und Post-Merger-Assessments ebenso wie die Art

Due-Diligence-Prozesse in mittelständischen Software-Unternehmen Weiterlesen »