Auftraggeber
Branche
Private Equity Fund
Größe
~ 250 Mio. Euro Volumen
Mandat
Funktion
M&A-/Strategie-Beratung
Auftrag
Bewertung der geplanten Übernahme eines ausländischen Softwarehauses unter strategischen Gesichtspunkten.
Einsatzort
Schweiz
Projektdauer
1 Monat
Ausgangslage/Problem
- Ein ausländisches, mittelständisches Softwarehaus aus der Baubranche sollte übernommen werden.
- Die (extern durchgeführte) Due Diligence hat Aspekte zu Tage gefördert, die es unter strategischen Gesichtspunkten zu analysieren und zu bewerten galt.
- Ziel war die Unterstützung der Investitionsentscheidung.
Aufgaben/Maßnahmen
- Analyse der Wettbewerbssituation des Targets am Markt.
- In-Depth-Analyse von gemeinsam mit den Analysten des Fonds ausgewählten Themen beim Target (über die DD hinaus). Interviews mit Mitarbeitern des Targets (remote).
- Bewertung und Diskussion der Ergebnisse mit den Entscheidern im Fonds.
Ergebnis
Die Analysen haben Erkenntnisse geliefert, die – zusammen mit der strategischen Bewertung – letztendlich dazu geführt haben, dass von einer Übernahme abgesehen wurde.