Auftraggeber
Branche
Private Equity Fund
Größe
~250 mio. Euro Volumen
Mandat
Funktion
M&A-/Strategie-Beratung
Auftrag
Bewertung der geplanten Übernahme eines ausländischen Softwarehauses unter strategischen Gesichtspunkten.
Einsatzort
Schweiz
Projektdauer
1 Monate
Ausgangslage/Problem
- Ein ausländisches, mittelständisches Softwarehaus aus der Baubranche sollte übernommen werden.
- Die (extern durchgeführte) Due Diligence hat Aspekte zu Tage gefördert, die es unter strategischen Gesichtspunkten zu analysieren und zu bewerten galt.
- Ziel war die Unterstützung der Investitionsentscheidung.
Aufgaben/Maßnahmen
- Analyse der Wettbewerbssituation des Target am Markt.
- In-Depth-Analyse von gemeinsam mit den Analysten des Funds ausgewählten Themen beim Target (über die DD hinaus). Interviews mit Mitarbeitern des Target (remote).
- Bewertung und Diskussion der Ergebnisse mit den Entscheidern im Fund.
Ergebnis
- Die Analysen haben Erkenntnisse geliefert die – zusammen mit der strategischen Bewertung – letztendlich dazu geführt haben, dass von einer Übernahme abgesehen wurde.
Referenz Nr. 18
Im Netzwerk teilen
