Company-Assessment eines IT-Unternehmens in CH und Osteuropa, Erarbeitung einer Strategie zur Neuausrichtung

Auftraggeber

Branche
Informationstechnologie

Größe
50 Mitarbeiter

Mandat 

Funktion
Assessment des Unternehmens

Auftrag
Bestandsaufnahme in der Schweiz und insbesondere einer Nearshore-Niederlassung in Osteuropa, Erfassen der Assets, Bewertung von Produkten, Team und Prozessen, Kontrolle der Mittelverwendung

Einsatzort
Schweiz und Osteuropa

Projektdauer
4 Monate

Ausgangslage/Problem

  • Die (Private Equity) Eigentümer hatten nach wiederholten, massiven Verfehlungen der Unternehmensziele auf Kosten- und Umsatzseite das Vertrauen in das Management verloren.
  • In einer Niederlassung in Osteuropa waren Unregelmäßigkeiten aufgefallen.
    Die Ursachen sollten unabhängig überprüft und direkt an die Eigentümer berichtet werden.

Aufgaben/Maßnahmen

  • Durchführung von Einzel-Interviews mit Management und allen Mitarbeitern zuerst remote und anschließend vor Ort (zwei Länder).
  • Aufnehmen organisatorischer Prozesse. Eingehende Überprüfung der technischen Infrastruktur, Code-Reviews und Erfassen physischer und immaterieller Assets (remote und vor Ort).
  • Gespräche mit ausgewählten Kunden. Überprüfung von Ausgaben und Finanztransaktionen (über mehrere Jahre).
  • Ausarbeiten und Präsentieren vorgefundener Situation und Missstände.
  • Erarbeiten einer Strategie zur Neuausrichtung mit den Eigentümern.
  • Begleiten der ersten Schritte zur Umsetzung (insbesondere Rekrutierung und Onboarding neues Management).

Ergebnis

  • Personelle Veränderungen in Management und IT vorgenommen.
  • Neues Finanzmodell und neue Controlling-Prozesse eingeführt.
  • Neue Unternehmens- und IT-Strategie erarbeitet.
  • Neues Management eingesetzt.
  • Mein Bericht führte für einzelne, ehemalige Mitarbeiter zu strafrechtlichen Konsequenzen.

Referenz Nr. 6

Im Netzwerk teilen