Restrukturierung eines IT-Unternehmens (als CTO ad interim) mit Neuausrichtung der Geschäftsstrategie (Turnaround-Mandat)
Auftraggeber
Branche
Informationstechnologie
Größe
45 Mitarbeiter
Mandat
Funktion
Chief Information Officer (Turnaround-Mandat)
Auftrag
Turnaround-Mandat, Neuausrichtung der Unternehmensstrategie, Reorganisation, Cash-Flow ins Positive umkehren
Einsatzort
Zürich (CH), Krakau (PL), Chisinau (MD), Berlin (D)
Projektdauer
20 Monate
Verantwortung
36 Mitarbeiter
Ausgangslage/Problem
- Das Unternehmen war finanziell nicht erfolgreich und litt unter organisatorischen Problemen.
- Die Investoren wünschten eine strategische Neuausrichtung unter neuer Führung.
Aufgaben/Maßnahmen
IT-Assessment (Einzel-Interviews, Erfassen Prozesse, Assets, Produkte, Code- und Infrastruktur-Reviews)
Erarbeiten einer neuen Unternehmens- und IT-Strategie, Neuausrichtung des Geschäftsmodells, Abstimmung mit den Investoren
Restrukturierung des Unternehmens und nahezu aller Prozesse
Entwicklung und Einführung einer Prepaid-Kartenzahlungsplattform (CH)
Entwicklung einer Queuebusting-Lösung (POS) für Einzelhändler (MD,UK)
Schließen und Abwickeln mehrerer Standorte, Unternehmenseinheiten und Produkte
Migration von Infrastruktur, Produkten und Software-Entwicklung zu AWS (von klassischen Self-Hosting-Lösungen in die Cloud)
Ergebnis
- Innerhalb von 20 Monaten habe ich das Unternehmen massiv verschlankt und das Business-Modell neu ausgerichtet.
- Von einer sehr hohen Burn Rate kommend erreichte die Firma nach dieser Zeit den Break Even und befand sich auf solidem Wachstumskurs.
- Ich habe die Firma technologisch komplett neu, cloudbasiert aufgestellt, neue Produkte entwickelt und eingeführt.
- Das Team konnte danach die Produkte aus eigener Kraft erfolgreich weiter entwickeln.
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