Restrukturierung eines IT-Unternehmens (als CTO ad interim) mit Neuausrichtung der Geschäftsstrategie (Turnaround-Mandat)

Auftraggeber

Branche
Informationstechnologie

Größe
45 Mitarbeiter

Mandat 

Funktion
Chief Information Officer (Turnaround-Mandat)

Auftrag
Turnaround-Mandat, Neuausrichtung der Unternehmensstrategie, Reorganisation, Cash-Flow ins Positive umkehren

Einsatzort
Zürich (CH), Krakau (PL), Chisinau (MD), Berlin (D)

Projektdauer
20 Monate

Verantwortung
36 Mitarbeiter

Ausgangslage/Problem

  • Das Unternehmen war finanziell nicht erfolgreich und litt unter organisatorischen Problemen.
  • Die Investoren wünschten eine strategische Neuausrichtung unter neuer Führung.

Aufgaben/Maßnahmen

  • IT-Assessment (Einzel-Interviews, Erfassen Prozesse, Assets, Produkte, Code- und Infrastruktur-Reviews)

  • Erarbeiten einer neuen Unternehmens- und IT-Strategie, Neuausrichtung des Geschäftsmodells, Abstimmung mit den Investoren

  • Restrukturierung des Unternehmens und nahezu aller Prozesse

  • Entwicklung und Einführung einer Prepaid-Kartenzahlungsplattform (CH)

  • Entwicklung einer Queuebusting-Lösung (POS) für Einzelhändler (MD,UK)

  • Schließen und Abwickeln mehrerer Standorte, Unternehmenseinheiten und Produkte

  • Migration von Infrastruktur, Produkten und Software-Entwicklung zu AWS (von klassischen Self-Hosting-Lösungen in die Cloud)

Ergebnis

  • Innerhalb von 20 Monaten habe ich das Unternehmen massiv verschlankt und das Business-Modell neu ausgerichtet.
  • Von einer sehr hohen Burn Rate kommend erreichte die Firma nach dieser Zeit den Break Even und befand sich auf solidem Wachstumskurs.
  • Ich habe die Firma technologisch komplett neu, cloudbasiert aufgestellt, neue Produkte entwickelt und eingeführt.
  • Das Team konnte danach die Produkte aus eigener Kraft erfolgreich weiter entwickeln.

Referenz Nr. 7

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