Carve-Out eines der drei Geschäftsbereiche eines IT-Unternehmens

Auftraggeber

Branche
Informationstechnologie / Bauwirtschaft

Größe
17 Mio. Euro Umsatz,
100 Mitarbeiter

Mandat 

Funktion
Carve-Out eines Geschäftsbereiches

Auftrag
Trennung der tief integrierten, technischen Infrastruktur, der organisatorischen Prozesse und Übergabe der Software-Produkte (Eigenentwicklungen) an Software-Team des Käufers.

Einsatzort
Zürich

Projektdauer
4 Monate

Ausgangslage/Problem

Einer der drei Kern-Geschäftsbereiche des Unternehmens sollte verkauft werden.

Aufgaben/Maßnahmen

  • Unterstützung des Käufer-Teams beim Aufbau einer eigenen Infrastruktur
  • Migration aller Bestandsdaten (im Live-Betrieb) auf die neue Zielplattform
  • Training der Softwareentwickler des Käufers auf unseren Produkten
  • Unterstützung bei Implementierung und Rollout der Produkte beim Käufer
  • Trennung der Vertriebs-, Support- und Abrechnungsprozesse aus den Strukturen des Verkäufers

Ergebnis

Binnen knapp vier Monaten konnte der komplette Produktbetrieb ohne Unterbrechung für die Kunden an den Käufer übertragen werden.

Referenz Nr. 10

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