Auftraggeber
Branche
Informationstechnologie / Bauwirtschaft
Größe
17 Mio. Euro Umsatz
100 Mitarbeiter
Mandat
Funktion
Carve-Out eines Geschäftsbereiches
Auftrag
Trennung der tief integrierten, technischen Infrastruktur und der organisatorischen Prozesse sowie Übergabe der Software-Produkte (Eigenentwicklungen) an das Software-Team des Käufers.
Einsatzort
Zürich
Projektdauer
4 Monate
Ausgangslage/Problem
Einer der drei Kern-Geschäftsbereiche des Unternehmens sollte verkauft werden.
Aufgaben/Maßnahmen
- Unterstützung des Käufer-Teams beim Aufbau einer eigenen Infrastruktur
- Migration aller Bestandsdaten (im Live-Betrieb) auf die neue Zielplattform
- Training der Softwareentwickler des Käufers auf unseren Produkten
- Unterstützung bei Implementierung und Rollout der Produkte beim Käufer
- Trennung der Vertriebs-, Support- und Abrechnungsprozesse aus den Strukturen des Verkäufers
Ergebnis
Binnen knapp vier Monaten konnte der komplette Produktbetrieb ohne Unterbrechung für die Kunden an den Käufer übertragen werden.