Schließung einer Niederlassung (inkl. Entlassungen) eines Software-Unternehmens im Rahmen einer Übernahme
Leistung: IT-Bereichs-, Abteilungsleiter und Carve-In / Carve-Out
Auftraggeber
Branche
Informationstechnologie / Bauwirtschaft
(Internetbasierte Dienstleistungen für die Baubranche)
Größe
17 Mio. Euro Umsatz, 100 Mitarbeiter
Mandat
Funktion
Auflösung einer Landesgesellschaft inkl. Personalabbau
Auftrag
Das Büro musste aufgelöst und alle bestehenden Verträge gekündigt werden. Die Mitarbeiter mussten entlassen und bei der Neuorientierung bestmöglich unterstützt werden.
Einsatzort
Düsseldorf
Projektdauer
3 Monate
Ausgangslage/Problem
- Ein Geschäftsbereich wurde im Rahmen eines Asset-Deals verkauft. Der neue Inhaber wollte das Personal in einem der betroffenen Länder (auf Grund eigener, vorhandener Strukturen dort) nicht übernehmen.
- Die Landesgesellschaft und der Büro-Standort mussten daher geschlossen und aufgelöst, das Personal weitgehend abgebaut werden.
Aufgaben/Maßnahmen
- Auflösung Verträge (fünf Mitarbeiter)
- Einzelgespräche mit allen betroffenen Mitarbeitern. Bei einigen: Coaching und Überarbeitung der Bewerbungsunterlagen.
- Auflösung des Büro-Standortes, Kündigung aller Verträge
Ergebnis
Die Landesgesellschaft mit allen Mitarbeitern wurde – ohne einen einzigen streitigen Fall – in sehr kurzer Frist aufgelöst.
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