Auftraggeber
Branche
Dienstleistung
Größe
50 Mitarbeiter
Mandat
Funktion
IT-Assessment, Entwicklung IT-Strategie und Umsetzungsplan
Auftrag
Bestandsaufnahme inklusive Analyse der Prozesse und Risikoanalyse. Darauf aufbauend Entwicklung einer IT-Strategie und einer Grobplanung zur Umsetzung.
Einsatzort
Deutschland
Projektdauer
2 Monate
Ausgangslage/Problem
- Der Eigentümer hat ein neues Management eingesetzt mit der Zielvorgabe das Startup zu einem Unternehmen mit professionellen Prozessen weiterzuentwickeln. Dazu waren erkennbar diverse Restrukturierungen in unterschiedlichen Bereichen erforderlich.
- Eine erste, interne Analyse hat diverse Risiken in unterschiedlichen Bereichen der IT aufgedeckt. Diese galt es zu analysieren und eine Strategie zur mittelfristigen Ausrichtung der IT-Abteilung zu erarbeiten.
Aufgaben/Maßnahmen
- Bestandsaufnahme (vor Ort und remote) inklusive Einzelinterviews mit den IT-Mitarbeitern
- Detail-Analyse bestehender Assets, Verträge und Lieferantenbeziehungen, Lizenz-Assessment
- Erarbeiten einer IT-Strategie zur Unterstützung der mittelfristigen Entwicklungsstrategie des neuen Management-Teams
- Erarbeiten eines Planes zur Umsetzung der IT-Strategie inklusive grober Abschätzung der dafür erforderlichen Maßnahmen, sowie des Zeit- und Kostenrahmens.
Ergebnis
- Die Bestandsaufnahme hat erhebliche Handlungsbedarfe in verschiedenen Bereichen aufgedeckt.
- Die neu entwickelte IT-Strategie berücksichtigte die Produktstrategie des neuen Managements, sowie die Möglichkeiten des bestehenden IT-Teams. In diesem Rahmen wurde auch eine Planung zur Weiterentwicklung des Personals im IT-Bereich erarbeitet.
- Zwischenzeitlich wurde die erarbeitete Strategie nahezu vollständig umgesetzt und hat sich in der Praxis bestens bewährt.
Referenz Nr. 20
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