Auftraggeber
Branche
Maschinenbau
Größe
< 400 Mitarbeiter
~ 110 Mio. Euro Umsatz
Mandat
Auftrag
IT-Due Diligence,
anschließend Erarbeitung erster Post Transaction Measures zur Stabilisierung des IT-Betriebes des Targets
Einsatzort
Deutschland (remote)
Projektdauer
1 Monat
Ausgangslage/Problem
- Der Auftraggeber erwägte die Übernahme eines Maschinenbauers im Nicht-EU-Ausland. Im Rahmen der vorangegangenen Due Diligence haben sich Auffälligkeiten im IT-Betrieb ergeben, denen durch eine separate IT-Due Diligence nachgegangen werden sollte.
- Im Rahmen der IT-Due Diligence sind Handlungsbedarfe zu Tage getreten. In der Folge wünschte unser Kunde die Ausarbeitung eines groben Maßnahmenplans zur Mitigierung nach einer potenziellen Übernahme.
Aufgaben/Maßnahmen
- Bestandsaufnahme der IT und angrenzender Prozesse, Analyse der IT-Infrastruktur, Assessment der Dienstleister und der dazugehörenden Mandatsverhältnisse, Lizenzassessment
- Erstellen eines Red-Flag-Due-Diligence-Berichtes (englisch)
- Die Due Diligence wurde (auf Wunsch des Kunden) vollständig remote durchgeführt.
Ergebnis
- Im Rahmen der Due Diligence wurden erhebliche Handlungsbedarfe in unterschiedlichen Bereichen rund um die IT aufgedeckt.
- Die Ausarbeitung eines groben Maßnahmenplans zur Mitigierung half dem Kunden, daraus erwachsende Kosten und Risiken einschätzen zu können.
- Aus verschiedenen Gründen (die nicht nur aus der IT-Due Diligence erwuchsen) hat der Kunde schließlich von der Transaktion abgesehen.