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Fachbeiträge aus der Praxis: IT-Management, Transaktionen und Restrukturierung – geschrieben aus über zwei Dutzend Interim-Mandaten, nicht aus der Theorie.

Wenn KI das eigene Geschäftsmodell angreift: Strategische Modernisierung macht den Angreifer zum Teil der Lösung

Mein Auftraggeber ist ein kleines E-Commerce-Unternehmen im Umfeld der Bauwirtschaft mit B2B-Kunden. Das Unternehmen erwirtschaftet den allergrößten Teil seiner Umsätze damit, Content zu recherchieren, zu erstellen und Tools bereitzustellen, mit denen Kunden diesen Content an eigene Bedürfnisse anpassen und nutzen können. Aus Software-Sicht betrieb das Unternehmen im Wesentlichen zwei Kern-Produkte, die beide technisch nicht mehr

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Carve-out eines Software-Unternehmens

Mein Kunde in diesem Projekt war ein erfolgreiches, mittelständisches Unternehmen, das diverse Online-Portale und -Lösungen in der Schweiz betreibt. Das Unternehmen war über viele Jahre Teil eines größeren Mutterkonzerns. Viele seiner internen Prozesse waren in den Mutterkonzern eingebettet. Das betraf neben klassischen Shared Services wie Finance, HR, Payroll, Einkauf, Inkasso oder das Debitoren-Billing auch technische Bereiche wie

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Due-Diligence-Prozesse in mittelständischen Software-Unternehmen

IT-Assessments werden regelmäßig nicht nur im Rahmen des Verkaufes von Unternehmen, als Teil der (Pre Merger-)Due Diligence, durchgeführt. Auch in Restrukturierungs- oder Integrations-Projekten (Post-Merger-Integration) oder als Ausgangspunkt für Strategieprojekte liefert eine Bestandsaufnahme durch unternehmensfremde Personen objektive Fakten als Ausgangspunkt angestrebter Veränderungen. Umfang und Detailtiefe der Betrachtung variieren zwischen Pre- und Post-Merger-Assessments ebenso wie die Art

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Auswahl eines DSGVO-konformen Public-Cloud-Anbieters für eine neue Software-Plattform

Mein Auftraggeber für dieses Projekt war ein mittelständisches Dienstleistungsunternehmen mit Sitz in Deutschland. Entwickelt werden sollte, im weiteren Kontext eines Post-Merger-Integration-Projektes, eine Software zur Automatisierung der internen Prozesse und Verwaltung der Kunden-Daten. In diesem Artikel möchte ich einen kleinen Teil-Aspekt des Projektes beleuchten: die Auswahl eines geeigneten Public-Cloud-Providers und warum das für die Software-Architektur relevant

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